“This is how we Hybrid”
Avocado Learning Experiences
Eurobank, the first major Greek bank to implement a hybrid work model, aimed to support all hybrid employees. The goal: to ensure a smooth transition, foster autonomy and flexibility, enhance communication within hybrid teams, promote a growth mindset, new cultural principles.
Program’s features and innovative elements:
•Scope: A wide base soft skills program addressed to all hybrid working
employees
•360° Hybrid Work Approach: Covers necessary skills, wellness support, and
fostering autonomy
•Tailored Content: a pulse survey identified hybrid work pain points, tailoring
content to participants’ needs
•Flexible Approach: Employees choose when and how to engage
•Interactive Elements: Includes online workshops and games to cater to
different learning styles
•Hybrid Work Simulation: Workshops simulate hybrid collaboration with online
tools
•Self-paced Interactivity: Custom game and expert-led masterclass on mental
well-being
•Practical Tools: Toolkit provided to apply program methods
•Manager Support: Dedicated tools for managers
•Future-proofing: E-courses and train-the-trainer program for ongoing support
Pfizer Center for Digital Innovation (CDI) Learning & Development Program
Pfizer Center for Digital Innovation
Στο Κέντρο Ψηφιακής Καινοτομίας της Pfizer στη Θεσσαλονίκη, το Learning & Development(L&D) είναι στρατηγικής σημασίας. Δεν μιλάμε απλώς για εκπαιδεύσεις. Μιλάμε για νοοτροπία, τη λεγόμενη «δεξιότητα του να μαθαίνεις»-και την ενσωμάτωση της στην εργασία και την κουλτούρα της εταιρείας.Χτίζοντας αυτή τη νοοτροπία, δίνουμε τα εργαλεία στους ανθρώπους μας για να αναπτυχθούν και να καινοτομήσουν.
Σε συνεργασία με την Code.Hub,έναν φορέα με πολυετή εμπειρία σε L&D έργα, επενδύσαμε και επενδύουμε στη γνώση μέσα από τη δημιουργία ενός μοναδικού, πολυδιάστατου 360 προγράμματος L&D, που στόχο έχει να τροφοδοτεί την ανάπτυξη και την καινοτομία μέσα από εκπαιδεύσεις πάνω σε 7 τεχνολογικές περιοχές, 3 επίπεδα γνώσης και 8 μεθόδους προσέγγισης της εκπαιδευτικής εμπειρίας.
Στο Κέντρο Ψηφιακής Καινοτομίας αποστολή μας ειναι να δημιουργούμε ψηφιακες λύσεις με οδηγό τον εταιρικό μας σκοπό:να καινοτομούμε για να αλλαξουμε τις ζωές των ασθενών. Το L&D πρόγραμμά μας εμπνέεται και διαμορφώνεται για να εξυπηρετεί με κάθε τρόπο τον σκοπό αυτό.
Sales Mastery Revolution: Empowering People, Transforming Futures
OTE Group
Το “Sales Mastery Revolution: Empowering People, Transforming Futures” αποτελεί μια ολοκληρωμένη πρωτοβουλία reskilling & upskilling με στόχο της ανάπτυξη των δεξιοτήτων του ανθρωπίνου δυναμικού μας. Περιλαμβάνει μια σειρά δράσεων όπως εξατομικευμένα προγράμματα εκπαίδευσης, διαδραστικά workshop, στοχευμένη χρήση των social media καθώς επίσης V.R & A.I. simulators.
Τα αποτελέσματα αυτής της πρωτοβουλίας αντικατοπτρίζονται στα οφέλη που προέκυψαν για το σύνολο της εταιρείας όπως:
• Αύξηση των Up & Cross Selling στις ομάδες Front Office κατά 25%
• NPS από 30 σε 45
• Employee Experience 88/100
• Αναβάθμιση επιπέδου κατάρτισης και γνώσεων +20%
Όλοι όσοι εργαζόμαστε στην COSMOTE eValue, διαρκώς συνεργαζόμαστε, καινοτομούμε και ενδυναμώνουμε τους ανθρώπους μας έχοντας ξεκάθαρο όραμα να χτίσουμε ΕΝΑ ΚΟΣΜΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ!
Εισαγωγή & Επικοινωνία Πλαισίου Εξέλιξης Καριέρας στον ΔΕΣΦΑ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΕΘΝΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ
Η εισαγωγή του Πλαισίου Εξέλιξης Καριέρας (ΠΕΚ), που πραγματοποιήθηκε από τον ΔΕΣΦΑ το 2023, ευθυγραμμίζει την προσωπική ανάπτυξη των εργαζομένων με τους στρατηγικούς στόχους του οργανισμού. Με αυτόν τον τρόπο, δημιουργούνται πολλαπλά career paths και career streams εντός του κάθε path, χωρίς να διογκώνεται το μέγεθος και τα οργανωτικά επίπεδα του οργανισμού, ενώ παράλληλα επιτυγχάνεται ισορροπία μεταξύ των επιχειρηματικών απαιτήσεων του οργανωτικού ρόλου και του επιπέδου θέσης του κατόχου της θέσης εργασίας. Επίσης, πολύ σημαντικό κομμάτι για την εύστοχη υλοποίηση του ΠΕΚ αποτελεί η εισαγωγή του Πλαισίου Εταιρικού Συστήματος (ΠΕΣ) το οποίο στοχεύει στην τεκμηρίωση της οργανωτικής δομής της εταιρείας και στη διασφάλιση της λειτουργικότητας των επιχειρησιακών διαδικασιών με βάση τα δυνατά τους σημεία και με δέσμευση για τη συνεχή βελτίωσή τους. Καθορίζει τα οργανωτικά εργαλεία, το σύστημα εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων και το εταιρικό σύστημα που βασίζεται στις πολιτικές και τις διαδικασίες.
#teamLidl Values
Lidl Ελλάς
Στην Lidl Ελλάς θέλουμε να παραμείνουμε 1η επιλογή για τους ανθρώπους μας. Προκειμένου λοιπόν να ανταποκριθούμε σε όλες τις σύγχρονες προκλήσεις, ανανεώσαμε τις εταιρικές μας αξίες, συνδυάζοντας το όραμα και την στρατηγική, με την κουλτούρα μας. Οι νέες εταιρικές μας αξίες αποτελούν το θεμέλιο μιας κουλτούρας προσανατολισμένης στους ανθρώπους μας και στις ανάγκες τους. Η στρατηγική επικοινωνίας ήταν ολιστική με πολλές και διαφορετικές δράσεις, ώστε οι 6.700 άνθρωποί μας να έρθουν σε επαφή με τις περισσότερες από αυτές: values launch video & culture page στα εσωτερικά κανάλια επικοινωνίας μας, values launch event με παρευρισκόμενους περισσότερους από 550 ανθρώπους μας που ασκούν διοίκηση, teambuilding activities, workshops, e-learnings, gaming κλπ. Όλες οι δράσεις και τα touchpoints είχαν στόχο την ενσωμάτωση των αξιών στην καθημερινότητα κάθε ομάδας, στα καταστήματα, τις αποθήκες και τα γραφεία μας. Γιατί το να αποτελέσουν οι αξίες μέρος της εργασιακής καθημερινότητας, είναι μαραθώνιος και όχι… αγώνας ταχύτητας!