#teamLidl Values
Lidl Ελλάς
Στην Lidl Ελλάς θέλουμε να παραμείνουμε 1η επιλογή για τους ανθρώπους μας. Προκειμένου λοιπόν να ανταποκριθούμε σε όλες τις σύγχρονες προκλήσεις, ανανεώσαμε τις εταιρικές μας αξίες, συνδυάζοντας το όραμα και την στρατηγική, με την κουλτούρα μας. Οι νέες εταιρικές μας αξίες αποτελούν το θεμέλιο μιας κουλτούρας προσανατολισμένης στους ανθρώπους μας και στις ανάγκες τους. Η στρατηγική επικοινωνίας ήταν ολιστική με πολλές και διαφορετικές δράσεις, ώστε οι 6.700 άνθρωποί μας να έρθουν σε επαφή με τις περισσότερες από αυτές: values launch video & culture page στα εσωτερικά κανάλια επικοινωνίας μας, values launch event με παρευρισκόμενους περισσότερους από 550 ανθρώπους μας που ασκούν διοίκηση, teambuilding activities, workshops, e-learnings, gaming κλπ. Όλες οι δράσεις και τα touchpoints είχαν στόχο την ενσωμάτωση των αξιών στην καθημερινότητα κάθε ομάδας, στα καταστήματα, τις αποθήκες και τα γραφεία μας. Γιατί το να αποτελέσουν οι αξίες μέρος της εργασιακής καθημερινότητας, είναι μαραθώνιος και όχι… αγώνας ταχύτητας!
Interamerican Open Dialogue Hub
Interamerican
Η πρωτοβουλία “Interamerican Open Dialogue Hub” προάγει την ανοιχτή επικοινωνία, την ελευθερία λόγου και τη διαφάνεια στην Interamerican. Μέσω των “CEO Talks”, “CEO Breakfasts” και “ExCo Lunches”, ενισχύεται η άμεση επικοινωνία μεταξύ της διοικητικής ομάδας και των εργαζομένων, δίνοντας τη δυνατότητα σε όλους τους εργαζομένους, ανεξαρτήτως επιπέδου, να αλληλεπιδρούν άμεσα με τον CEO και την ανώτερη διοίκηση.
Η υιοθέτηση agile μεθόδων εργασίας, όπως τα ανοιχτά Agile Rituals και τα PI events, προάγει τη συνεργασία και την ταχύτερη λήψη αποφάσεων, προωθώντας τη συμπερίληψη, και επιτρέποντας στην εταιρεία να προσαρμόζεται γρήγορα στις μεταβαλλόμενες ανάγκες της αγοράς.
Αυτή η προσέγγιση έχει επιφέρει σημαντικές οργανωτικές βελτιώσεις, ενισχύοντας την ικανοποίηση και τη δέσμευση των εργαζομένων, προάγοντας την καινοτομία και την αποτελεσματικότητα της εταιρείας. Η Interamerican αποτελεί πρότυπο, προωθώντας μια κουλτούρα ανοιχτής επικοινωνίας, συνεργασίας και συμπερίληψης, ενδυναμώνοντας τους εργαζομένους, εκφράζοντας ελεύθερα τις ιδέες τους και συμβάλλοντας ενεργά στην επιτυχία της εταιρείας.
Μαγικές Ευχές
Lidl Ελλάς
Η εσωτερική πρωτοβουλία προσέφερε στους 6.700 εργαζόμενους μας δυνατότητα να πραγματοποιήσουν μια μοναδική ευχή για συναδέλφους τους, που μόνο οι άνθρωποί σου γνωρίζουν ότι πραγματικά χρειάζεσαι. Οι νικητές κληρώθηκαν ανά περιφέρεια. Οι ευχές ανακοινώθηκαν τα Χριστούγεννα και τα δώρα-έκπληξη παραδόθηκαν με δωροκάρτες από τους ευχόμενους.
Η δράση προώθησε το ομαδικό πνεύμα, ενίσχυσε την αλληλεγγύη μεταξύ συναδέλφων και την εσωτερική και εξωτερική εικόνα μας. 1043 συμμετείχαν και 10 τυχεροί κέρδισαν ακριβώς δώρα που επιθυμούσαν. Υπήρξαν ευχές για αγαθά πρώτης ανάγκης που σιωπηρά καλύψαμε. Μια ιδιαίτερη και «ανθρώπινη» ενέργεια που μας έφερε πιο κοντά την περίοδο των Χριστουγέννων.
Στοιχεία καινοτομίας περιλάμβαναν τη χορηγία προσωπικών δώρων σύμφωνα με πραγματικές ανάγκες εργαζομένων, τη δημιουργία περιεχομένου από τους ίδιους και το teambonding από την ευγνωμοσύνη των νικητών για τους συναδέλφους που ευχήθηκαν.
Οι «Μαγικές Ευχές» ευθυγραμμίστηκαν με την εξωτερική καμπάνια μας «Μαγικά Χριστούγεννα» ενισχύοντας την αίσθηση «μαγείας» του ανήκειν σε μια ομάδα που σε νοιάζεται.
Optimizing Internal Communication Strategy with proper tools: Embracing the Power of We, Talent, Good, All”
Cepal Hellas
Η CEPAL, ένας από τους μεγαλύτερους ανεξάρτητους servicers της Ν.Α. Ευρώπης, ανταποκρίθηκε στις προκλήσεις διαδοχικών μεταβολών, εντάσσοντας τον Δεκέμβριο 2020 πάνω από 800 νέους εργαζόμενους από την Alpha Bank. Η ανάγκη δημιουργίας ενιαίας κουλτούρας υποστηρίχθηκε από τον πυλώνα εσωτερικής επικοινωνίας “The Power of We”, επιτυγχάνοντας σταδιακή προσαρμογή στα νέα δεδομένα. Το 2022 προστέθηκαν οι πυλώνες “The Power of Good” για κοινωνικές δράσεις, “The Power of Talent” για ανάπτυξη δεξιοτήτων, και το 2023 “The Power of All” για την προώθηση συμπερίληψης και ίσων ευκαιριών. Η στρατηγική εσωτερικής επικοινωνίας της CEPAL βασίζεται σε εργαλεία επικοινωνίας όπως το Intranet, καμπάνιες μέσω email, αφίσες και εταιρικές εκδηλώσεις, ενώ τον Απρίλιο 2024, ενσωματώθηκε η δυνατότητα αμφίδρομης επικοινωνίας με τους εργαζόμενους μέσω εξειδικευμένης πλατφόρμας που επιτρέπει την υποβολή των αιτημάτων και των προτάσεων τους, καθώς και τη δυνατότητα παρακολούθησης της πορείας και της έκβασής τους σε κάθε στάδιο.