Transforming Learning, Empowering Frontline People | The NBG Branch RM Academy
Εθνική Τράπεζα | Ανθρώπινο Δυναμικό πάνω από 300 άτομα
Σε μια εποχή ριζικών αλλαγών, η Εθνική Τράπεζα επενδύει στρατηγικά στους Relationship Managers, διαμορφώνοντας ένα καινοτόμο skills-based μοντέλο ανάπτυξης phygital Συμβούλων Σχέσης — πρότυπο για τον τραπεζικό κλάδο.
Η NBG Branch RM Academy, σε συνεργασία με την EY και κορυφαίους εκπαιδευτικούς φορείς, αποτελεί ένα εξατομικευμένο ολιστικό πλαίσιο ενδυνάμωσης 1.300 στελεχών, εκεί όπου χτυπά ο παλμός της επιχείρησης: στην πρώτη γραμμή εξυπηρέτησης.
Με 450+ ατομικά πλάνα ανάπτυξης, πληθώρα analytics και μεθόδων αλλά και μετρήσιμα αποτελέσματα σε δείκτες απόδοσης και εμπειρίας πελάτη, δημιουργούμε ένα scalable μοντέλο που αποδεικνύει έμπρακτα ότι η επένδυση στους ανθρώπους οδηγεί σε ουσιαστική επιχειρησιακή αλλαγή με κοινωνικό αντίκτυπο.
Unlocking Frontline Employees’ Potential for Funky Buddha | ALΤΕΧ
Being Essential S.A. | Ανθρώπινο Δυναμικό πάνω από 300 άτομα
Η υποψηφιότητα «Unlocking Frontline Employees’ Potential» μια πρωτοβουλία της Funky Buddha σε συνεργασία με την Being Essential, αναδεικνύει ένα καινοτόμο και μετρήσιμο μοντέλο ενδυνάμωσης των εργαζομένων πρώτης γραμμής στο δυναμικό περιβάλλον του fashion retail. Με θεματικές όπως customer interaction, sales techniques, stress management, KPI awareness και visual merchandising, το πρόγραμμα έφερε ουσιαστική αλλαγή στην καθημερινή λειτουργία των καταστημάτων. Ενίσχυσε την απόδοση, επιτάχυνε το onboarding και ανέβασε το engagement των εργαζομένων. Η προσέγγιση αποτελεί βέλτιστη πρακτική για την αγορά, ενισχύοντας την εμπειρία πελάτη, τη συνεκτικότητα της κουλτούρας και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη των ανθρώπων.
“Energy” Fusion Raising Team Vibrations
Avocado Learning Experiences | Ανθρώπινο Δυναμικό κάτω από 300 άτομα
Η Zepos & Yannopoulos, σε συνεργασία με την Avocado Learning Experiences, σχεδίασε και υλοποίησε την πρωτοβουλία “Energy Fusion” για την ενίσχυση της συνοχής και της δυναμικής, μιας ομάδας υψηλών απαιτήσεων με κρίσιμο ρόλο για τον οργανισμό.
Με στρατηγικό βιωματικό σχεδιασμό και εργαλεία όπως το PRO.Play Method® και το PRISM Brainmapping®, το πρόγραμμα ενίσχυσε τη συμπερίληψη, την κατανόηση και την από κοινού δέσμευση στους κανόνες λειτουργίας της ομάδας.
Η εμπειρία κορυφώθηκε με συμβολική κατασκευή ενεργειακού πάρκου, ενσαρκώνοντας τη μετάβαση σε συλλογική δημιουργία.
Τέσσερις μήνες μετά, καταγράφηκαν σημαντικές βελτιώσεις σε επίπεδο κουλτούρας και ευθυγράμμισης ομάδας.
Plaisio Soft Skills in Action
Πλαίσιο Computers AEBE | Ανθρώπινο Δυναμικό πάνω από 300 άτομα
Στην Πλαίσιο, η εκπαίδευση αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα για την ενδυνάμωση των ανθρώπων μας. Μέσα από το πλήρως ανασχηματισμένο Plaisio Academy, εστιάζουμε στην ανάπτυξη soft skills, δημιουργώντας βιωματικά learning journeys που ξεκινούν από το onboarding και φτάνουν ως την ηγεσία. Με προγράμματα όπως Leading Minds, experiential workshops, role playing,θεατρικά εργαλεία, ενισχύουμε δεξιότητες όπως ενσυναίσθηση, ενεργητική ακρόαση και authentic leadership. Παράλληλα, επενδύουμε σε human-centered πωλήσεις, train-the-trainer πρωτοβουλίες και bonding events που ενδυναμώνουν σύνδεση και συνεργασία. Η εκπαιδευτική μας προσέγγιση συνδυάζει καινοτομία, βιωματική μάθηση και εστίαση στον άνθρωπο, διαμορφώνοντας κουλτούρα συνεχούς εξέλιξης και εμπιστοσύνης – γιατί για εμάς, οι άνθρωποι κάνουν τη διαφορά.
Strategic Workforce Planning – Securing the talent/people and capabilities of tomorrow
Coca-Cola Τρία Έψιλον | Ανθρώπινο Δυναμικό πάνω από 300 άτομα
Το Strategic Workforce Planning (SWP) αποτελεί μια καινοτόμα, θεσμοθετημένη προσέγγιση που ενοποιεί τη στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού με τις επιχειρησιακές προτεραιότητες. Μέσα από data-driven ανάλυση, προηγμένα εργαλεία προβλεπτικής μοντελοποίησης και διαλειτουργική συνεργασία, το SWP επιτρέπει την πρόβλεψη μελλοντικών αναγκών, την έγκαιρη κάλυψη κρίσιμων ρόλων και την ανάπτυξη δεξιοτήτων υψηλής αξίας. Παράλληλα, ενισχύει τη δέσμευση των ηγετικών ομάδων και διασφαλίζει την οργανωσιακή ανθεκτικότητα, υποστηρίζοντας τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τη βιώσιμη ανάπτυξη σε ένα δυναμικό και απαιτητικό επιχειρηματικό περιβάλλον.
Στρατηγική Employer Branding
Lidl Ελλάς | Ανθρώπινο Δυναμικό πάνω από 300 άτομα
Η Lidl Ελλάς υλοποιεί μια πρωτοποριακή στρατηγική Employer Branding, συνδυάζοντας τολμηρή εξωτερική επικοινωνία με αυθεντικό περιεχόμενο από ανθρώπους της εταιρείας σε όλη την Ελλάδα. Μέσω ενός δυναμικά ανανεούμενου EVP, επενδύει σε large-scale awareness campaigns και παράλληλα σε micro-campaigns προσλήψεων, μειώνοντας το time to hire και ενισχύοντας την ελκυστικότητα της. Η στρατηγική αυτή απαντά στις προκλήσεις του κλάδου και δημιουργεί νέα πρότυπα στον τρόπο με τον οποίο το λιανεμπόριο διεκδικεί, εμπνέει και διατηρεί το ταλέντο.
Most Effective Use of Flexible Work Arrangements
Pfizer Hellas | Ανθρώπινο Δυναμικό πάνω από 300 άτομα
At Pfizer we are highly energized by our purpose – Delivering breakthroughs that change patients’ lives. Our strong sense of purpose drives personal accountability and fosters a culture of trust, which is evident in our flexible work arrangements that empower employees to work in a way that suits their individual lifestyle.
Our flexible-work arrangements, including the “Log in For You Day” and “Flex10” programs, are designed to empower employees to tailor their workday around their unique lifestyles, enhance productivity, and create a culture of Trust.
Εργασιακή Κουλτούρα Συμμετοχής & Εμπιστοσύνης στην KRS FINANCIAL CONTROL AE
KRS FINANCIAL CONTROL AE | Ανθρώπινο Δυναμικό κάτω από 300 άτομα
Η KRS Financial Control AE εφάρμοσε ένα μοντέλο εργασίας που βασίζεται στην εμπιστοσύνη, τη συμμετοχή και την καινοτομία: 6ωρο εργασίας με πλήρη παροχές, θεσμό “πρωινού καφέ” με τον CEO, και in-house AI εργαλείο για screening υποψηφίων. Με σταθερή στόχευση σε μια ανθρωποκεντρική κουλτούρα, η εταιρεία κατάφερε να ενισχύσει την εμπειρία των εργαζομένων και να αναδείξει την εργοδοτική της ταυτότητα στην αγορά.
Οι εταιρικές μας αξίες – Από τη θεωρία στην πράξη
Lidl Ελλάς | Ανθρώπινο Δυναμικό πάνω από 300 άτομα
Στη Lidl Ελλάς διαμορφώνουμε μια ολοκληρωμένη στρατηγική εταιρικής κουλτούρας, μετατρέποντας τις εταιρικές αξίες – Σεβασμός, Ομαδικότητα, Εμπιστοσύνη, Ρεαλισμός και Αποδοτικότητα – σε καθημερινή πράξη, με επίκεντρο τους ανθρώπους και την ενίσχυση της δέσμευσής τους.
Η πρωτοβουλία στηρίζεται σε βιωματικές δράσεις, συνδυάζοντας καινοτόμα εργαλεία και ανθρώπινη αλληλεπίδραση. Το Values Gaming, το διαδραστικό e-Learning και >570 βιωματικά workshops σε όλη την Ελλάδα, ενίσχυσαν την κατανόηση και υιοθέτηση των αξιών.
Με τη συμμετοχή >6.700 εργαζομένων καλλιεργείται μια κουλτούρα συνεργασίας και εμπιστοσύνης. Η στρατηγική μας αποδεικνύει ότι οι εταιρικές αξίες δεν είναι απλώς δηλώσεις, αλλά «ζωντανά» στοιχεία που κινητοποιούν τους ανθρώπους σε κάθε επίπεδο.
Αhead Together: Διαμορφώνοντας μια Ανθρωποκεντρική και Συνεκτική Εργασιακή Εμπειρία
GSK Ελλάδος | Ανθρώπινο Δυναμικό κάτω από 300 άτομα
Η GSK Ελλάδος επενδύει συστηματικά στη διαμόρφωση μιας ανθρώπoκεντρικής και συνεκτικής εργασιακής εμπειρίας, ευθυγραμμισμένης με την κουλτούρα Ahead Together. Μέσα από στοχευμένες και καινοτόμες πρωτοβουλίες, ενισχύεται η ευελιξία, η προσωπική ανάπτυξη, η συμπερίληψη και η αναγνώριση. Οι εργαζόμενοι υποστηρίζονται με σύγχρονες παροχές, ευκαιρίες εξέλιξης και ένα εργασιακό περιβάλλον που προάγει την σταθερότητα, την ασφάλεια και τη συνεργατικότητα. Η κουλτούρα ανάπτυξης ενισχύεται μέσω της διατμηματική συνεργασίας και συνεχούς αξιολόγησης, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην ενίσχυση της παραγωγικότητας και του αισθήματος του «ανήκειν».